金融行業培訓
人力資源
商業銀行內訓師賦能培養
引進外部專家培訓作為員工培養重要的投資方向之一，是提高人員素質和工作效率、改善工作質量的一條有效的途徑。然而大量發生在銀行特定情境下的問題有時也難以通過外部專家培訓解決，內訓師隊伍建設便成為銀行人才培養工作的關鍵一環。打造一支優秀的內訓師隊伍，已經成為發展學習型組織的重要組成部分。
商業銀行新員工成長培養
本項目對新員工的培養共分三大模塊:煉體、融心、蓄勢，通過軍事訓練、業務知識學習、基本技能練習、團隊拓展活動、職業素養課程全方位幫助學員掌握職場必備技能，引導新員工樹立符合企業文化的價值觀。同時緊扣行業特性，用同理心和貼近新員工的語言在分享經驗中啟迪學員的心智，從而實現新員工個人職業規劃和企業發展戰略高度統一。
商業銀行後備管理人員培訓
在日益複雜的社會經濟環境下,在逐漸激烈的市場競爭背景下，如何做好後備管理人才的選拔、培養和使用,已經成為商業銀行的一個重要研究課題。本部分課程旨在通過多種培訓方式，提升學員的綜合管理能力、業務能力以及職業素養，為銀行的快速、健康發展提供人才保障和智力支持。
業務營銷產品
網點開門紅營銷培訓諮詢
根據銀行網點現狀科學合理的制定營銷策略。以「吸收存款、拓展中收、發展客戶」為主要目標，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶佔先機，積極走進居民社區、商業社區和網路社區，開展系列社區金融活動。注重一點一策的網點策略，根據網點不同現狀制定針對性的營銷策略。
網點服務營銷一體化培訓輔導項目
項目對網點個人金融業務服務流程進行梳理和優化，以「專業的人做專業的事」為基本原則，從功能分區、崗位配置、流程規範、管理控制等方面逐步建立「專業銷售+全員營銷」的服務銷售模式，完善重點客戶、有效客戶、基礎客戶等三個客戶服務層級，實施差異化管理和專業化服務，確保客戶營銷和管理全覆蓋。
商業銀行網格化精準營銷培訓輔導項目
項目基於精準獲取客戶信息、分析客戶需求、搭建達標客戶利益體系，提升客戶體驗，打造網點金融服務生態圈，實現業績提升。
小微信貸營銷精英團隊培訓輔導項目
專業技能產品
商業銀行理財經理分層培養
項目培養理財顧問全面金融素養和駕馭資本市場的視野成為現實之需要，幫助理財經理改變既有的客戶服務、營銷模式。
商業銀行零售客戶經理分層培養
項目內容包括客戶開發、維護及客戶賬戶管理、信息管理、分析維護和風險管控;挖掘潛在目標客戶、開拓新客戶。項目基於客戶經理的任職年限、業務能力、營銷經驗的差異提供差異化的培養模式。
商業銀行對公業務客戶經理分層培養
項目幫助對公信貸條線各崗位人員，從政策角度深入分析在雙碳戰略高質量發展背景下，綠色金融發展時機、客群的營銷拓展、金融服務能力的提升和盈利空間。
商業銀行風險管理培養項目
項目幫助學員建立規範、有紀律性的業務流程，提供先進的風險管理理念，幫助學員增強風險管理意識，加深對風險管控的理解，提高風險管理的業務能力。
人才培養產品
商業銀行基層管理人員培訓
本課程旨在提升基層管理人員管理工作的有效性，幫助基層管理人員激活團隊和組織，使員工能夠創造性工作、主動超越目標，使團隊成員之間更順暢的溝通、更默契的配合，從而更有效的提升領導力，最終實現「全員」共同參與的高效能工作模式，推動銀行管理升級。
商業銀行中高層管理人員培訓
項目幫助學員提升專業能力和職業素養的同時，加強自身修鍊，帶動整個團隊的進取、創新。
商業銀行支行長培訓
基於當前各金融機構對於支行長的培訓需求，我們圍繞支行長日常工作場景及應具備的能力項，精心打造商業銀行支行行長培養項目，通過深入、系統化的培訓，全面提升銀行支行行長的營銷技能、管理能力和綜合素養，為商業銀行打造一支「流程化營銷管理、精細化團隊培養、系統化風險防控、全面化領導發展」的支行行長隊伍。
商業銀行內訓師賦能培養
引進外部專家培訓作為員工培養重要的投資方向之一，是提高人員素質和工作效率、改善工作質量的一條有效的途徑。然而大量發生在銀行特定情境下的問題有時也難以通過外部專家培訓解決，內訓師隊伍建設便成為銀行人才培養工作的關鍵一環。打造一支優秀的內訓師隊伍，已經成為發展學習型組織的重要組成部分。
- 思考力：在組織工作中對常見問題具有透過現象看本質，能發現、總結問題，並解決業務中存在的問題的能力;
- 萃取力：能夠運用工具、方法，對自己在工作中積累的實踐經驗與實際案例進行萃取、提煉、整合的能力;
- 開發力：能夠根據學員特點，結合教學目標，搜集相關信息，製作、設計出有針對性強、易於轉化的教學課程;
- 教學力：呈現課程內容，激發學員動機,影響並促動學員參與思考學習的能力;
- 內驅力：主動學習、勤于思考，並樂於與他人分享自己經驗與觀點
商業銀行新員工成長培養
本項目對新員工的培養共分三大模塊:煉體、融心、蓄勢，通過軍事訓練、業務知識學習、基本技能練習、團隊拓展活動、職業素養課程全方位幫助學員掌握職場必備技能，引導新員工樹立符合企業文化的價值觀。同時緊扣行業特性，用同理心和貼近新員工的語言在分享經驗中啟迪學員的心智，從而實現新員工個人職業規劃和企業發展戰略高度統一。
商業銀行後備管理人員培訓
在日益複雜的社會經濟環境下,在逐漸激烈的市場競爭背景下，如何做好後備管理人才的選拔、培養和使用,已經成為商業銀行的一個重要研究課題。本部分課程旨在通過多種培訓方式，提升學員的綜合管理能力、業務能力以及職業素養，為銀行的快速、健康發展提供人才保障和智力支持。
業務營銷產品
網點開門紅營銷培訓諮詢
根據銀行網點現狀科學合理的制定營銷策略。以「吸收存款、拓展中收、發展客戶」為主要目標，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶佔先機，積極走進居民社區、商業社區和網路社區，開展系列社區金融活動。注重一點一策的網點策略，根據網點不同現狀制定針對性的營銷策略。
網點服務營銷一體化培訓輔導項目
項目對網點個人金融業務服務流程進行梳理和優化，以「專業的人做專業的事」為基本原則，從功能分區、崗位配置、流程規範、管理控制等方面逐步建立「專業銷售+全員營銷」的服務銷售模式，完善重點客戶、有效客戶、基礎客戶等三個客戶服務層級，實施差異化管理和專業化服務，確保客戶營銷和管理全覆蓋。
商業銀行網格化精準營銷培訓輔導項目
項目基於精準獲取客戶信息、分析客戶需求、搭建達標客戶利益體系，提升客戶體驗，打造網點金融服務生態圈，實現業績提升。
小微信貸營銷精英團隊培訓輔導項目
項目幫助小微客戶經理從被動營銷轉向主動營銷；從產品推薦轉向理財顧問；從甲乙關係轉向共贏關係。
專業技能產品
商業銀行理財經理分層培養
項目培養理財顧問全面金融素養和駕馭資本市場的視野成為現實之需要，幫助理財經理改變既有的客戶服務、營銷模式。
商業銀行零售客戶經理分層培養
項目內容包括客戶開發、維護及客戶賬戶管理、信息管理、分析維護和風險管控;挖掘潛在目標客戶、開拓新客戶。項目基於客戶經理的任職年限、業務能力、營銷經驗的差異提供差異化的培養模式。
商業銀行對公業務客戶經理分層培養
項目幫助對公信貸條線各崗位人員，從政策角度深入分析在雙碳戰略高質量發展背景下，綠色金融發展時機、客群的營銷拓展、金融服務能力的提升和盈利空間。
商業銀行風險管理培養項目
項目幫助學員建立規範、有紀律性的業務流程，提供先進的風險管理理念，幫助學員增強風險管理意識，加深對風險管控的理解，提高風險管理的業務能力。
人才培養產品
商業銀行基層管理人員培訓
本課程旨在提升基層管理人員管理工作的有效性，幫助基層管理人員激活團隊和組織，使員工能夠創造性工作、主動超越目標，使團隊成員之間更順暢的溝通、更默契的配合，從而更有效的提升領導力，最終實現「全員」共同參與的高效能工作模式，推動銀行管理升級。
商業銀行中高層管理人員培訓
項目幫助學員提升專業能力和職業素養的同時，加強自身修鍊，帶動整個團隊的進取、創新。
商業銀行支行長培訓
基於當前各金融機構對於支行長的培訓需求，我們圍繞支行長日常工作場景及應具備的能力項，精心打造商業銀行支行行長培養項目，通過深入、系統化的培訓，全面提升銀行支行行長的營銷技能、管理能力和綜合素養，為商業銀行打造一支「流程化營銷管理、精細化團隊培養、系統化風險防控、全面化領導發展」的支行行長隊伍。